عضو هیئت علمی سازمان مدیریت صنعتی: تاب‌آوری یک استراتژی نیست، نباید آن را نسخه‌ای برای موفقیت تلقی کرد | می‌توان با ایده‌های خلاقانه، شرایط را بهبود بخشید
کد خبر : ۹۴۴۹۰۲
|
تاریخ : ۱۴۰۵/۰۴/۳۰
-
زمان : ۱۳:۲۸
|
دسته بندی: اسلایدر

عضو هیئت علمی سازمان مدیریت صنعتی: تاب‌آوری یک استراتژی نیست، نباید آن را نسخه‌ای برای موفقیت تلقی کرد | می‌توان با ایده‌های خلاقانه، شرایط را بهبود بخشید

پول و تجارت : عضو هیئت علمی سازمان مدیریت صنعت گفت: برداشت‌های نادرستی از مفهوم تاب‌آوری شکل گرفته است؛ در حالی که تاب‌آوری یک استراتژی نیست، بلکه نتیجه شرایطی است که برای افراد رخ داده و نباید آن را نسخه‌ای برای موفقیت تلقی کرد.

به گزارش  پول و تجارت ، محمدجواد ثابت، عضو هیئت علمی سازمان مدیریت صنعتی، در دومین روز همایش «چشم‌انداز اقتصاد ایران ۱۴۰۵» و در پنل «استراتژی‌ها و سناریوهای پیش روی اقتصاد دیحیتال»، گفت: در بدنه کشور، آدم‌های پیشرو حضور دارند، اما نه به حرف آن‌ها گوش داده می‌شود، نه دولت پای کارآفرینی می‌ایستد و نه تمایلی به حمایت از آن دارد.

وی با بیان اینکه جنگ می‌تواند پیامدهای عمیقی برای کشور داشته باشد، افزود: ممکن است شرایط ما به چند دهه قبل بازگردد و روند توسعه متوقف شود، یا ناچار باشیم با همین وضعیتِ عدم اطمینان به زندگی ادامه دهیم. البته فارغ از هر یک از این سناریوها، ممکن است اتفاقات خوبی نیز رخ دهد.

عضو هیئت علمی سازمان مدیریت صنعتی، مهم‌ترین اقدام کسب‌وکارها را داشتن ذهنیت و باورهای درست دانست و گفت: کسب‌وکارها باید باور داشته باشند که حتی در شرایط سخت نیز می‌توان برای بهبود وضعیت، راه‌حل پیدا کرد. همین ذهنیت، مهم‌ترین عامل موفقیت در مدیریت بحران است.

ثابت با تأکید بر نقش سیاست‌گذار نیز اظهار کرد: اگر ذهنیت درستی در میان سیاست‌گذاران وجود داشته باشد، تصمیم‌گیری‌ها نیز درست‌تر خواهد بود. به گفته او، برداشت‌های نادرستی از مفهوم تاب‌آوری شکل گرفته است؛ در حالی که تاب‌آوری یک استراتژی نیست، بلکه نتیجه شرایطی است که برای افراد رخ داده و نباید آن را نسخه‌ای برای موفقیت تلقی کرد.

وی در ادامه به آزمایشی که در سال ۱۹۵۰ انجام شده اشاره کرد و گفت: در این آزمایش، موش‌های صحرایی پس از حدود ۱۵ دقیقه دست‌وپا زدن خسته می‌شدند، اما موش‌های آزمایشگاهی که باور داشتند شرایط بهتر خواهد شد، تا ۲۴ ساعت تلاش کردند و حتی وقتی موش‌های صحرایی این ماجرا را یاد گرفتند تا ۶۰ ساعت به تلاش ادامه دادند. 

عضو هیئت علمی سازمان مدیریت صنعتی در پایان تأکید کرد: مهم‌ترین باور در شرایط فعلی این است که می‌توان با ایده‌های خلاقانه، شرایط را بهبود بخشید و ذهنیت و شیوه مدیریت را نیز تغییر داد.

تبلیغات


اشتراک گذاری

دیدگاه‌ها


ارسال دیدگاه